Ces projets font suite aux déploiements réussis en 2009 au sein de grands groupes comme Aéroports de Paris, AG2R La Mondiale, Bolloré Logistics, Boulanger ou Nexter.
Ils capitalisent sur la couverture fonctionnelle de TalentSoft et son intégration de tous les processus de Gestion des Talents : évaluations, GPEC, mobilité, recrutement, rémunération et formation.
TalentSoft continue d'établir le standard en termes de rapidité, de coût de mise en oeuvre, d'ergonomie et d'évolutivité à la main des RH.
1 - De plus en plus de sociétés réalisent que les progiciels de gestion traditionnels, très lourds et peu évolutifs, ne sont pas la solution pour gérer leurs talents.
2 - La vague de la Gestion Intégrée des Talents a de nouvelles exigences :
> une gestion des compétences au centre des processus de Gestion des Talents,
> un déploiement auprès de l'ensemble des collaborateurs et des managers,
> un vrai mode SaaS : les RH bénéficient toujours des dernières versions du logiciel,
sans aucun coût projet.